MASTERMINDGENERATIONEN
Familienunternehmen sind eine komplexe Angelegenheit. Wer ist der Chef? Und wer ist der Boss, wenn die Tochter oder der Sohn übernimmt?
Familien allein sind ja schon schwierige Systeme, in welchen gute Absichten oft auf unausgesprochene Erwartungen, Ängste und Frustration treffen. Während sich die Familie entwickelt und ihre Mitglieder reifen, werden Rollen und Verantwortlichkeiten immer wieder neu ausgehandelt: Eine Ursache für viele und oft überwältigende Konflikte.
Wenn die Familie ein Unternehmen führt, kommt eine ganz neue Ebene der Komplexität hinzu. Träume und Erwartungen ihrer Mitglieder können aufeinanderprallen. Wird er oder sie den Familienbetrieb übernehmen und die Familientradition ehren? Wird Mama oder Papa mich mein eigenes Ding machen lassen? Muss ich im Familienunternehmen bleiben oder ist es in Ordnung, eine andere Karriere zu verfolgen? Und wenn ich bleibe - was wird meine Rolle sein? Wie kann ich in die immense Verantwortung hineinwachsen, die mit Erwartungen und Traditionen belastet ist, und mit der Schwierigkeit, loszulassen und Veränderungen zu akzeptieren?
Dies ist eine ganz besondere MASTERMINDGROUP:
- Lernen Sie von Vätern, Müttern, Söhnen und Töchtern, die in ähnlichen Situationen sind, wie Sie.
- Austausch und Klärung von Erwartungen in einem sicheren Umfeld.
- Definieren und vereinbaren Sie Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Finden Sie Mentoren.
- Treffen Sie gleichgesinnte Unternehmer.
Die MASTERMINDGROUP "Generationen" ist ein Jahresprogramm. Es besteht aus drei verschiedenen Phasen mit jeweils unterschiedlichen Mastermind-Gruppen. Und es folgt einem definierten Prozess:
PHASE 1:
Wir sind gleich!
Oder doch nicht?
In dieser ersten Phase werden Sie sich mit Menschen treffen, die sich in ähnlichen Situationen befinden wie Sie selbst. Söhne oder Töchter treffen auf Söhne oder Töchter anderer Familienunternehmen. Gleichzeitig treffen sich Väter oder Mütter mit anderen Vätern und Müttern. Die eigenen Erfahrungen zu teilen, Hoffnungen und Herausforderungen unter Gleichen zu äußern, ist der erste - und übrigens ein sehr befreiender - Schritt.
PHASE 2:
Die sind anders!
Oder doch nicht?
In der zweiten Phase treffen Sie auf „Vertreter der anderen Partei": Wenn Sie Sohn oder Tochter in einem Familienunternehmen sind, werden Sie eine Mastermind-Gruppe mit Vätern oder Müttern anderer Familienunternehmen bilden. Dies ermöglicht es Ihnen, die Position des "Gegenübers" einzunehmen, ohne Ihrer eigenen Familie gegenüberzutreten - noch nicht. Ohne das emotionale "Gepäck", das Ihre eigene Familie mit sich trägt, können Sie versuchen, "in den Mokassins der anderen Person" zu gehen.
PHASE 3:
Familien-
zusammenführung
In der dritten Phase des Prozesses werden Sie sich - endlich - mit Ihrem eigenen Vater, Ihrer Mutter, Ihrem Sohn oder Ihrer Tochter in einer Mastermind-Gruppe zusammenschließen. Sie werden einander auf einer völlig neuen Ebene verstehen, akzeptieren und respektieren. Und Sie werden Vereinbarungen treffen und Pläne für die Zukunft schmieden. Am Ende werden Sie Klarheit, Kraft und Frieden haben..
Ihr Moderator, Martin Spütz, verfügt nicht nur über mehr als 25 Jahre Erfahrung als Coach und Berater in der Geschäftswelt. Er hat sich auch tief in das Gebiet der systemischen Familienpsychologie eingearbeitet. Und er ist ein Sohn eines Familienunternehmensgründers.
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